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核心价值观
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  • 以人为本,依法治企
        人是企业的主体,是生产力中最活泼的身分;法律法规、规章制度,是企业生产经营的绳尺。企业发展进步,既需求员工积极性的充实发挥和阐扬,也需求法律法规、规章制度的束缚和标准。 以人为本,充实尊敬员工的积极性、创造性,将员工看成最可贵重的资本来运营,激起每个人的潜力,开释每个人的能量,满意人的片面需求,增进人的全面发展;依法治企,按照企业管理立异、员工全面发展的要求,建立健全企业各项规章制度,将企业管理归入制度化、法治化、人性化轨道。 以人为本,依法治企,是企业管理立异的起点和落脚点,二者相辅相成,统一于企业变革、管理、开展的详细立异和理论中。
代价寻求
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  • 山西省品牌支柱企业、国外一流能源企业、全球五百强企业
        进一步阐扬山西焦煤在山西国民经济中无足轻重的感化,彰显山西煤炭行业的领跑职位,经由过程集团公司高低的勤奋,经由过程企业的快速开展,加强企业核心竞争力,提拔企业推动力,扩大企业影响力,把山西焦煤建立成为山西省品牌支柱企业、国外一流能源企业和全球五百强企业
企业精神
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  • 连合、奉献、务实、进取
        连合、奉献、务实、进取的肉体,是山西焦煤广阔员工肉体风采的详细表现,是各成员企业发展过程的实在写照,是各成员企业企业精神的高度归纳综合,也是山西焦煤开展强大的肉体动力。
    连合:班子连合,员工连合,企业高低连合。连合就是力气,连合就出战斗力,连合就无往而不胜。
    奉献:是国有煤炭企业的传统风致,是人生价值的最高境界;做强企业,奉献社会,造福员工,是山西焦煤的目标。
    务实:是科学的思想方法,也是科学的事情办法。务实,就要说实话、办实事、求实效;务实,就要求打破、求立异、求开展。
    进取:与时俱进,开拓进取,是时代的主旋律,是山西焦煤做强做大的一定要求。与时俱进,开拓进取,建立山西省品牌支柱企业,国外一流能源企业和全球五百强企业。与时俱进,开拓进取,争当爱岗敬业、诚笃奉献、不甘落后的“四有”员工。
企业宗旨
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  • 奉献社会,造福员工
        山西焦煤人是奉献的群体,山西焦煤的产物是造福社会的产物。山西焦煤人采撷地下之火,带给人世光亮与暖和,用奉献造福社会。不竭满意员工的片面需求,增进员工的全面发展,是企业的使命与本分;以更多更好的产物奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨,也是科学发展观的底子要求。山西焦煤将以更快的程序、更大的开展、更强的实力,奉献社会,造福员工,实现本身的幻想和代价。
企业风格
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  • 紧、严、细、实、廉
    “紧”:事情节拍紧。“抢”字当头,“快”字为要,构成慌张有序、快速高效的事情节拍。
    “严”:带兵要求严。处事松散,律己庄重,赏罚严明,缔造连合慌张、庄重生动的事情情况。
    “细”:管理步伐细。考虑周密,事情精密,锦上添花,建立“细节决定成败、细节成绩完善”的事情理念。
    “实”:工作作风实。思惟务实,风格务实,事情踏实,寻求求真务实、真抓实干的事情风气。
    “廉”:从业办事廉。为政廉洁,办事公允,明哲保身,营建风清气正、清廉从业的事情气氛。
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战略目标
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  • 建立亿吨级当代型国际化能源化工大集团
         亿吨级:企业的经济范围到达必然量级,此中以煤炭产量率先逾越亿吨为标记,同时企业的销售收入、资产总额别离到达千亿元以上的范围级别。
        当代型:企业制度、管理模式、开展模式、经济结构的当代型。
        国际化:企业运营视野和方略要紧跟全球经济一体化和市场化程序,在本钱、项目、管理、手艺等范畴展开深层次的国际交流与协作,实现运营计谋的国际化。
        能源化工大集团:以国度和山西省煤化工产业政策为根据,以山西省成为国度资本型经济转型综合配套变革试验区为契机,以新型煤化工为标的目的,争当资源整合的排头兵,争当转型开展的先锋队。依托集团公司炼焦煤资本、手艺、市场等优势,加大煤炭深加工科技攻关力度,延长拓展煤化工产业链条,提高煤炭资源的当场转化率,做到开展基地化、产业园区化、产物规模化、手艺系列化,实现干净、高效、绿色开展,鞭策能源化工大集团建立。
开展门路
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  • 走“安全、转型、绿色、调和”相和谐相统一的开展门路
         对峙把安全事情放在企业发展的首位,加大转型开展、逾越开展的力度,放慢改变经济发展方法,促进轮回经济建设,构成资本能源综合开发利用开展模式,构成财产调和兴隆、市场调和兴隆、人际调和兴隆、矿区调和兴隆的企业协调发展、快速开展的大开展格式和大开展门路。
发展战略
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  • “六大发展战略”:     素质安全型支持计谋、范围品格抢先计谋、轮回经济主导计谋、新产业跟进鞭策计谋、经济多元化增进计谋、调和清廉立异文明引领计谋。
开展使命
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  •      狠抓“五建立”: 素质安全型企业建立,内在式管理机制建立,人才队伍和职工队伍建设,党风廉政和企业民风建立,企业调和不变建立。
         确保“五翻番”: 在“十一五”的基础上,到“十二五”末实现五个翻番。煤炭产量到达2亿吨;实现销售收入2290亿元;投资到达2088亿元;资产总额到达2700亿元;利税总额到达350亿元。
         实现“五转型”: 发展战略转型。施行以煤为基多元发展战略和高碳财产低碳发展战略;产业结构转型。延长“煤炭-坑口发电-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”两条产业链。高出发点开展新型煤化工。逾越煤业开展金融、物流、文明等当代新型财产;经济形状转型。构建传统产业经济和当代新型经济相交融的多元经济模式,开展产品类实体经济和非实体经济;运营模式转型。实现由数目范围增加向质量效益型增加改变,由投资拉意向立异驱动型改变,由高耗能、高净化、高本钱的生产经营模式向资本节省、环境友好型模式改变,由过分依靠内部市场向开辟两个市场、操纵两个资本改变;体系体例机制转型。向“构造构造扁平化,煤业运营板块化,非煤财产专业化,要素设置科学化”转型。
运营标的目的
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  • 以煤为基,多元开展,综合开发,集约经营
        对峙优先做大做强煤炭主业的根本标的目的,以资本、本钱、手艺、财产根底为依托,以外引内组、 大项动员为路子,出力开展煤化工、坑口发电、物流商业等下流优势产业,配套跟进新型材料、机器修造、民爆化工、建 筑财产、煤层气开发利用、节能环保财产、投资金融业、文明旅游业、房地产、大众服务业等,协同高出发点鞭策高质量开展。
运营财产
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  • 从2011—2015年的五年间,山西焦煤运营财产是:
    煤炭财产: 构成105座煤矿,煤炭产能到达2.2亿吨∕年;76座洗煤厂,入洗才能到达2.3亿吨∕年。完成投资664亿元。
    电力财产: 具有近代电厂(站)22座,总装机容量到达3797.2兆瓦,发电212.28亿度∕年;具有参股电厂15座,权益装机容量5265.3兆瓦。
    煤化工财产: 冶金焦产能3710万吨∕年,产量2750万吨∕年;焦炉煤气制甲醇产量到达170万吨∕年,焦油产量到达75万吨∕年,苯加氢精制产量到达15万吨∕年,甲醇制烯烃产量到达60万吨∕年。
    物流商业财产: 构成具有3000万吨煤炭、焦炭、矿产与装备、钢材、油品、化工产品、大宗物资供应等充沛运力的当代物流商业网络系统。力图成为山西省首批煤炭物流的5A级物流企业。实现贸易额600亿元,实现利润4亿元。
    非煤基财产和服务业: 销售收入到达344亿元,实现利润23.6亿元。
运营目的
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  •     以优化资源配置和增强本钱运营为次要战略,连结企业连续、安康、快速开展。以加大资本项目投资和积极参与资源整合为重点,强化资本储蓄;连结现有矿井稳产,恰当掌握开采强度,公道规划资本代替,包管老矿区转产有序、新矿区开辟有序,提高企业可持续发展才能。以本钱运营提拔本钱服从,经由过程吞并收买相干财产,施行低成本扩大计谋,结合参股上下流企业,提高对市场的控制力;以内部重组调解现有财产,放慢内部并购,扩大新型财产,最大限度实现存量资产增值。
市场定位
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  • 全球市场,全球资本
        市场定位是市场营销的前提和枢纽。煤炭产物的种类和市场份额是决议市场竞争职位的枢纽要素。山西焦煤的市场定位是国内外冶金、电力、焦化、建材等行业。
        市场营销不只要寻求煤炭主业销售额的增加,并且要分明其它财产的市场份额和产物贩卖状况,使财产、产物市场联动。
营销战略
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  • 顺应市场,指导需求,计谋协作,用户至上
        市场是企业统统活动的原动力,山西焦煤以资本占有的充实性、消费的连续性、手艺的先进性、质量的稳定性、价钱的合理性、运输的保障性、服务的完整性、买卖的规范性等八个方面的优秀品性,不竭培养和提高顺应市场变革的才能,以变应变,指导用户愈加公道有效地利用山西焦煤的煤炭产物。
        对峙用户至上的原则,做稳做久主体市场,理性地挑选国内外重点用户,构建计谋同盟,与范围大、实力强、成长性好的用户成立中、持久计谋协作伙伴关系,相互成立互相信赖、相互依存、稳定耐久、协作共赢的干系。
        在不变扩大市场份额的前提下,重视提拔市场品格,静态调解市场内在,改进市场组成,提拔市场质量,实现市场量和质的同步提高,不竭获得市场自动。
营销管理
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  •     煤炭贩卖总公司是山西焦煤的营销管理和运营机构。对煤炭产物实施统一组织,一口对外,即统一对外签订合同、统一计划、统一调运、统一结算、统一煤质管理。
        煤炭贩卖总公司采纳分级管理方法,按照销量、价钱、回款、清欠等目标,分三个台阶对各煤炭贩卖分公司和员工停止查核。
        成立内部市场运行机制,内部上下流部分、环节之间成立市场干系,模仿市场运转,将市场压力层层通报。
        按照市场定位制定营销计谋,建立健全营销服务网络,整合企业表里资本,提高物流服从,提高条约兑现率。
        正视营销才能的培养,培养高本质、高效率、具有团队精神的营销步队;鼓舞员工在服从法令和保护企业长处的前提下与客户成立不分彼此、相互依存的干系。
        成立完美市场谍报信息中心和客户管理体系,掌控研判国内外供求变革,与客户成立持久的计谋伙伴关系和共生共赢的干系。
        按照市场特性,积极探索电子商务、网络营销和绿色营销。
财务管理
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  •     履行片面预算管理,增强对预算执行情况的财务监督。
        落实各级义务主体的经营管理义务,掌握成本费用收入;削减资金的占用,放慢资金周转。
        施行国度、山西省及集团公司的各项财经法律法规,对各子分公司的经济运转结果和质量停止监控、查核和评价。
         建立健全财务报表内部管理制度,片面施行岗位责任制,强化公司财务保密制度,确保公司财务信息安全。
         对各子分公司各项运营活动的真实性、合法性、效益性及内部各类掌握轨制的科学性和有效性停止检查、核实和评价。
筹资计谋
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  •     施行多渠道、多种类筹融资计谋,为企业发展积储储蓄资金。增强筹融资管理,实现融资团体兼顾优化,最大限度低落融资本钱。
投资计谋
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  •     按照发展规划的需求,逐渐加大相干财产的投资,为“资本操纵轮回化、财产多元化、消费干净化”做好资金包管。
        投资的次要标的目的是可以获得优势资本和效益的煤炭主业,与主业亲密相干、可延长资本与才能、将来开展空间大、有长期投资代价的项目。
        操纵大批资金停止相干财产的风险投资,为新产业寻觅发展方向。
管理理念
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  • 没有一个没有义务的人,没有一件没有责任者的事
        管理是企业永恒的主题。管理的焦点是明白和落实义务。经由过程层层合成和落实义务,到达“没有一个没有义务的人,没有一件没有责任者的事”,使事事有人管,事事人愿管;大家有事做,大家愿干事,大家做好事,大家做实事。
安全理念
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  • 顾惜生命,保护安康
        安全是煤矿的甲等大事,安全是企业统统事情的基石。搞好安全生产,不只要以人为本,把企业消费成立在职工生命安全的基础上,并且要以科学开展为宗,对峙“安全第一,预防为主,综合治理”的目标,建立片面的安全观、生命观、消费观,顾惜员工生命,保护员工安康,搞好文明生产,实现企业和员工消费、安全、安康、文化的协调发展和配合提高
运营理念
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  • 人材立企,诚信固企,科教兴企,立异强企
        人材是企业的第一资本,诚信是企业的第一品牌,科教是企业发展的第一动力,立异是企业生机的不尽源泉。储蓄积累人力,凝集人气,把企业做强做大成立在培育培养高本质员工步队上;崇德取信,诚笃服务,把企业品牌成立在部分员工诚信风致的养成上;强化员工培训教诲,建立进修型企业,依托科技进步,放慢开展程序,把企业昌隆成立在第一生产力的充分发挥和应用上;对峙与时俱进,主动开辟立异,把企业的连续合作优势成立在不竭的体系体例立异、机制立异、管理立异、科技立异上。
哲学理念
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  • 用开展的思绪处理企业在开展中碰到的艰难
    用深化改革的法子处理企业在改革中碰到的冲突
    用市场经济的手腕处理企业走向市场碰到的成绩
        开展是第一要务,开展是硬道理。企业在开展中会碰到很多艰难、冲突和成绩,但艰难就是机缘,冲突就是开展,成绩就是应战。要勇于把艰难看成开展的优良机缘,变压力为动力,对峙以开展为主题,用开展的目光、开展的思绪、开展的法子处理企业在行进中碰到的艰难,从容应对应战,与时俱进,开拓进取;要矢志不渝地用变革的肉体进一步深化改革,处理好变革历程中碰到的冲突,鞭策企业实现新的打破与拓展;要强化市场认识,对峙市场取向,以市场设置资本,用市场经济的法子处理企业走向市场碰到的成绩。
指导事情理念
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  • 职务就是义务,义务重于泰山
        职务是构造授与的,员工拜托的。要将职务和义务统一起来,在其位谋其政,立党为公、在朝为民,尽职尽责、锦上添花;要将勇于卖力和蔼于卖力统一起来,对峙权为民所用、情为民所系、利为民所谋,深图远虑,谨言慎行,善谋善断,勇于担任,成为企业变革开展及格的领导者,成为职工群众合意的当家人。
决议计划理念
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  • 科学、民主、有序、高效
        决议计划要调查研究,脚踏实地,周密论证,契合法式;决议计划要尊敬民意,善纳群言,讲究服从,公允公平。
质量理念 怎样买球 (万博app)
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  • 质量是企业的生命
        质量是全员、全方位、全过程管理的焦点。抓企业的产品质量、工程质量、事情质量和服务质量,创山西焦煤优良品牌;抓质量标准化管理风格,建百年大计优秀工程,树优质服务企业形象,永葆企业的生命力和影响力。
消费理念
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  • 1、掌握市场,把握自动
        市场是企业消费的“晴雨表”,根据市场需求指点消费;消费为客户服务,理解客户需求,不竭博得自动。
    2、服从优先,效益最大
        对峙服从优先,实现高产高效,施行精密化管理;以最小的投入获得最大的收益,实现效益最大化。
环保理念
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  • 文明生产,安康糊口,绿色空间,协调发展
    文明生产,安康糊口
        增强矿井质量标准化建立,消弭阻碍员工生命安康的不安全因素,实现安全生产、文明生产;促进矿区情况建立,改动“脏、乱、黑、差”的征象,实现文化、安康、环保新逾越。
    绿色空间,协调发展
        依托科技进步,革新提拔传统产业,实现煤炭产物由低级向初级的改变;实现资本情况由玄色到绿色的改变,增进企业与社会片面调和开展。

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